Seminario en Gestión de Recursos Humanos
“Los mandos medios en épocas de cambio”
• Fundamentación:
•
Las empresas,
particularmente las Pymes, en sus actividades cotidianas dan cuenta de una
brecha significativa entre lo que
se posee y
•
lo que se necesita respecto a sus equipos de trabajo y
procesos existentes, y las características y exigencias de las tareas,
objetivos y metas a cumplir.
• Fundamentación:
Sin lugar a dudas, en épocas de cambios, son
los Mandos medios los niveles críticos que determinan la efectividad de la
organización.
En consecuencia, la capacitación y formación continua son las herramientas de resolución concreta y
satisfactoria para disminuir o eliminar los efectos de la brecha.
• Fundamentación:
Es por ello que los mandos medios requieren
desarrollar las siguientes competencias
a) Los conocimientos de las nuevas modalidades de conducción y capacidad para
aplicar en las prácticas cotidianas herramientas de liderazgo concretas para
cada situación particular.
b) Habilidad para
gestionar de manera eficiente recursos y operaciones desde el enfoque de la
gestión de la calidad, para cumplir con los objetivos y metas de la empresa.
• Fundamentación:
c) Generar las aptitudes y capacidades para
el análisis diagnóstico de las personas
que integran las organizaciones que permitan la creación de equipos de
trabajo de eficiente rendimiento y sustentables.
•
Módulos:
•
La experiencia del
Liderazgo en las organizaciones actuales
•
El Coaching Ontológico
•
Los sistemas de Gestión de
la Calidad
•
Legislación laboral y
compromiso profesional de los mandos medios
•
La Motivación como
herramienta del Liderazgo
• Módulo I
La experiencia del Liderazgo en las organizaciones actuales
La experiencia del Liderazgo en las organizaciones actuales
El líder como coach de los procesos de
cambio. Cómo atravesar la brecha de aprendizaje con éxito. La movilización de
los valores y el compromiso personal. La estimulación hacia la producción de
resultados. La renovación de las relaciones y la comunicación eficaz en los
sistemas humanos. El desarrollo del potencial de las personas para el logro de
objetivos.
• Módulo II
Coaching Ontológico
Coaching Ontológico
•
El trabajo en equipo y
la creación de consenso. La transformación de la cultura organizacional. La
importancia de la gente como protagonista de la obtención de resultados.
•
El empowerment, como el coach le da poder a
las personas. Los problemas del
aprendizaje, “no sabemos que no sabemos”, la necesidad de que sea una acción en
si mismo. La revisión de los juicios y
como procesar los nuestros. La exploración de alternativas y las posibilidades
de acción. Integración de aprendizajes y compromisos para la acción
• Módulo III
Los sistemas de Gestión de la Calidad
Los sistemas de Gestión de la Calidad
•
La importancia de la
Calidad. El valor de la calidad como herramienta competitiva de la empresa. La
necesidad de que los sistemas de la empresa reconozcan los costos de la No
Conformidad. Entender el enfoque actual de costos óptimos de la calidad. Los
procesos de puesta en el campo de la gestión de la calidad en los equipos de
trabajo y El rol del líder.
•
Módulo IV
Legislación laboral y compromiso
profesional de los mandos medios
Módulo IV
Legislación laboral y compromiso
profesional de los mandos medios
•
El encuadre legal
laboral en época de cambios. El manejo disciplinario en las organizaciones. El
ámbito de negociación y la resolución de conflictos. Casos de aplicación.
• Módulo V
La Motivación como herramienta del Liderazgo
La Motivación como herramienta del Liderazgo
•
Los sistemas de
motivación de la personas. El reconocimiento de las necesidades como estrategia
de orientación hacia los resultados. La relación con el empowerment y la
creación del entorno que determina motivación y satisfacción de los empleados.
